TRANSFORMATION
DES MéTIERS
Adapter vos métiers et vos processus aux pratiques d’aujourd’hui.
« L’informatique est un sujet trop important pour être laissé aux informaticiens », aurait dit Clemenceau à l’aube du 21e siècle.
Comment imaginer, concevoir ou choisir un outil qui va permettre de mieux travailler ? Comment appréhender le patrimoine de donnée métier que l’on possède ? En prendre soin et en faire un actif lors de votre transformation ?
Les pratiques et vos métiers sont évolutions permanentes, vous devez vous adapter. Il est à présent nécessaire de gérer la temporalité de vos choix.
Impacts métiers, risques juridiques, management de la confiance clients, inclusion de vos usagers, montée en compétences de vos collaborateurs : autant de chantiers à imaginer et concevoir pour vous permettre d’agir en conscience au quotidien, tout en construisant une vision stratégique métiers, en lien avec les ambitions de votre organisation.
Notre offre de Transformation des métiers s’adresse à l’ensemble des directions métiers des organisations.
Pourquoi INFHOTEP
Une intervention qui fait le lien entre enjeux métiers et les contraintes techniques
Lorsque l’on dirige une chaine de production, une direction des ressources humaines ou un service technique, la priorité est l’efficience de l’organisation et des processus de production. Les problèmes informatiques, les choix stratégiques en termes de numérique viennent alimenter une stratégie métier, l’augmenter. Infhotep vous aide à comprendre les tenants et les aboutissants techniques de vos décisions, à faire le lien avec la direction des systèmes d’information. Infhotep est l’interlocuteur pour pérenniser votre chaine de valeur de la donnée et vos outillages numériques.
Une analyse complète du sujet du numérique et de la donnée
Impact juridique, technique, besoin de monter en compétences des salariés, politique d’inclusion, gestion de la compliance, politique de sécurité, pilotage des prestataires : nous apportons un conseil complet sur le management de votre système d’information métier et sur la gestion de votre patrimoine de donnée.
Nos consultants métiers, urbanistes, architectes, consultants fonctionnels possèdent la capacité de simplifier les enjeux techniques et d’apporter un éclairage complet d’une situation donnée.
Un accompagnement de proximité associé à une vision globale de la transformation
Au plus proche de vos équipes, le consultant Infhotep apporte une aide et une facilitation au travers de ses savoir-faire techniques et relationnels. Il est à vos côtés pour faire avancer les dossiers, simplifier les décisions et formaliser les supports. Fort de ses connaissances et de ses compétences adaptées à votre contexte, il fait le lien entre les enjeux terrain et les points stratégiques en animant les instances.
Notre équipe d’expert est un support quotidien pour apporter un éclairage ou faire venir un spécialiste lors d’un atelier ou d’une restitution.
Une expertise éprouvée sur l’accompagnement de la maîtrise d’ouvrage
Au côté des métiers, Infhotep décode et traduit la complexité de votre métier pour accompagner votre dématérialisation : choix d’outils, qualité de la donnée, urbanisme des systèmes d’information métier, la maîtrise d’ouvrage trouve dans le consultant Infhotep des méthodes solides, un état d’esprit de travail adapté, et un souci du delivery quotidien.
Ce que nous faisons
Accompagnement du changement pour réussir vos projets.
Face aux pressions réglementaires, économiques et concurrentielles, de confiance numérique, de sobriété numérique, la crise sanitaire est venue densifier plus encore l’injonction au SI et l’organisation à faire résilience, soit à s’adapter rapidement.
AMOA
L’entreprise qui se modernise est face à une évolution de son organisation, ses processus, ses outils digitaux, et les interactions humaines internes et externes. Tout changement implique une vision transverse, une prise en compte des effets collatéraux d’une modification d’un ou plusieurs éléments de l’écosystème.
Expertise Métier/Fonctionnel SIRH
Les pratiques des ressources humaines sont en plein essor, tout en étant confrontées à des pressions diverses. Le recrutement notamment fait face à un nombre croissant de candidats. Les générations Y, Z et les milléniaux ont des demandes évolutives sur leur environnement de travail.
Choix d’outils
Il fut un temps où les métiers pouvaient compter sur leurs DSI pour pouvoir être l’artisan de ses propres outils d’expertise, adaptés à un besoin fonctionnel simple dans un contexte certain, peu sujet au changement. A l’heure de la transformation digitale, les besoins fonctionnels s’enrichissent et les possibilités techniques se sont décuplées.
Gouvernance de l’information
L’information est vivante. Elle est partout. Elle est bruyante, engageante, sensible et structurante. À chaque niveau de l’entreprise, l’information est créée et stockée. Ce patrimoine informationnel doit être valorisé mais également maîtrisé pour devenir exploitable.
Réalignement de projet
Allier alignement stratégique et agilité organisationnelle est un défi que doivent relever toutes les organisations. L’évolution constante du marché, des technologies, de la réglementation, etc. nécessitent de conjuguer à la fois une vision sur le moyen/long terme et une adaptabilité des actions sur le court terme.